和很多“80后”創(chuàng)業(yè)青年一樣，鄭平身上有著一股敢闖敢試的沖勁。而與其他創(chuàng)業(yè)者不同的是，懷揣著對農村廣闊舞臺的憧憬，他放棄了城市的事業(yè)，回到家鄉(xiāng)帶領鄉(xiāng)親種植紅美人、紅橙、沃柑，把青春揮灑在家鄉(xiāng)這片沃土上，用10年時光成就了一番“甜蜜”事業(yè)。

鄭平出生在武曲鎮(zhèn)塘洋村。年輕時的他，帶著闖出一片天地的想法，毅然走出大山，去城里打拼。經(jīng)過多年努力，他在蕉城區(qū)有了一份不錯的事業(yè)。

但在2013年，他的人生軌跡發(fā)生了變化。一次返鄉(xiāng)，他發(fā)現(xiàn)村里的山頭上出現(xiàn)了一片片果園。村民告訴他，這是村里近兩年引進的紅美人和沃柑。但由于種植零散不成片，管理也不規(guī)范，這些果樹效益并不好。

說者無心，聽者有意。經(jīng)過深入考察了解，鄭平發(fā)現(xiàn)當?shù)厥诌m合種植臍橙等水果，如果走規(guī)模化、專業(yè)化之路，大有可為。

一邊是已經(jīng)邁上正軌的事業(yè)，一邊是埋藏心中對家鄉(xiāng)的眷戀，經(jīng)過數(shù)夜輾轉，他下定決心，放棄了在蕉城經(jīng)營多年的空調店，返鄉(xiāng)回到廣袤田園開啟他的新事業(yè)。

和許許多多創(chuàng)業(yè)者一樣，創(chuàng)業(yè)之初總是艱難曲折。開始時許多農戶并沒有信心。如何調動群眾種植臍橙成為發(fā)展初期的最大瓶頸。

為取得群眾的信任調動群眾，鄭平帶頭試種了100多畝臍橙。試種成功后，他又邀請專家為種植戶授課指導，組成“技術服務隊”一對一為有意愿種植的群眾提供技術服務。村民們被他實實在在的行動打動，紛紛加入臍橙種植“大軍”。從個人帶頭試種，到村里群眾跟著種，再到從本村向外輻射，臍橙如今已成為塘洋村重要的支柱產業(yè)。

隨著種植規(guī)模的擴大，技術管理、市場規(guī)范等新問題又接踵而來。鄭平意識到，單打獨斗、各自為戰(zhàn)肯定走不長遠，必須打破壁壘、抱團取暖，走標準化、規(guī)模化、企業(yè)化、品牌化、信息化“五化”之路。

于是，鄭平成立了弘祥水果種植合作社，按照“合作社+基地+農戶”的經(jīng)營模式，采取土地入股、土地租賃、勞務技術等方式，吸收發(fā)展社員50多戶。同時，他還引入現(xiàn)代農業(yè)“合家歡”管理信息系統(tǒng)，對合作社正式社員實行積分制度，提升合作社組織能力和管理能力，并建立臍橙產業(yè)“黨建聯(lián)盟”，發(fā)揮基層黨支部、黨員的“紅色引擎”作用，有效帶動了當?shù)厮N植專業(yè)合作社和家庭農場規(guī)范化發(fā)展。該合作社獲評省級示范社。

品質是品牌的生命線，“走出去”才是硬道理。技術成熟后，臍橙產量大幅度提升，但如何擺脫“養(yǎng)在深閨無人識”的尷尬？鄭平有著自己的想法。一方面，他堅持把品質保證作為第一生命線，帶領社員推行統(tǒng)防統(tǒng)治，建立生產記錄，建立了質量安全可追溯體系；推廣使用配方施肥，提高土壤清潔度，從源頭上防范質量風險。另一方面，為了提高產品的市場知名度，他還注冊了“塘洋園”，實行統(tǒng)一標識、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一標準，引導一個聲音講故事。

2021年，他又把握“互聯(lián)網(wǎng)+”機遇，引入電商模式，開辟了臍橙銷售的第二戰(zhàn)線。從微信推銷到找專業(yè)電商合作，再到自己成立專業(yè)電商團隊，鄭平的“觸網(wǎng)”腳步不斷向前邁進。原產地品質、高效通暢的銷售直達，令當?shù)啬毘?ldquo;線上”銷售額由2021年的120余萬元，增至去年的600余萬元。

今年，“愛折騰”的他萌生了組建獨立的短視頻團隊的想法。“等這個拼圖完成后，就能形成‘優(yōu)質供應端++短視頻推廣+電商渠道直銷’銷售鏈條，進一步打響武曲臍橙的品牌，實現(xiàn)助農增收。”鄭平笑著說。

談起放棄優(yōu)渥的城市生活，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有沒有后悔的問題，鄭平顯得淡定從容，“農村是個廣闊舞臺，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大有可為。我們這些新農人趕上了好時代，更應為農村的發(fā)展貢獻自己的一份力。”